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科學技術是第一生產力

作者:力賽科公司 劉征官 來源:本站 瀏覽數:3512 發布時間:2016-3-11 9:38:27

 編者按:來自力賽科公司的劉征官在集團2015年度表彰總結大會上代表技術研發獲獎人員發言。發言內容結合其個人工作經曆,詳細的闡述了他對科研工作的理解和體會。


作為2015年度集團技術研發獲獎人員代表的身份進行發言,感到十分榮幸,下麵我就個人三年來的工作經曆,總結了五點內容與大家分享。

1.我選擇技術研發工作的初衷

第一,“科學技術是第一生產力”。一個企業的發展離不開先進的技術,企業對技術工作也都很重視。我們集團自1988年創辦以來就堅持走“科技興企”之路,將近三十年的發展之路也充分驗證了這一點。

第二,我學的是工科類專業,從事技術研發工作專業對口,能夠更好地發揮自己的特長,學以致用。

第三,做技術研發工作相對來說容易出成果。特別是在我們稀土行業,稀土在功能材料這塊——聲光電熱磁各方麵都有很深很廣的應用。

2. “科學技術是第一生產力”的再認識

科學的目的更側重於回答“是什麽”、“為什麽”的問題,揭示客觀規律;技術的目的更側重於回答“做什麽”、“怎麽做”的問題,追求滿足主體需要。這就要求我們在企業從事技術研發的人員要有較高的綜合素質,要有清醒的認識。我國是人才、原材料、基礎研究結果的輸出大國,但同時我國又是名副其實的技術輸入大國。一方麵基礎研究成果豐碩,每年被SCI、EI收錄的文章越來越多,占的份額也越來越大;另一方麵工業化和工程化能力又很弱。看似矛盾重重,但更說明我們的機會很多,特別是在如何把實驗室研究成果放大到工業化應用這方麵要做的工作還有很多。

3.怎麽做技術研發

2015年中國科學界最重大的事件,無疑是屠呦呦獲得諾貝爾理學或醫學獎。理由是她發現了青蒿素,這種藥品可以有效地降低瘧疾患者的死亡率。她成為首獲科學類諾貝爾獎的中國人,第一位獲得諾貝爾科學獎項的中國本土科學家。

她又是如何做科研的呢?一旦我們緊跟大師的腳步,就會發現大師的科研方法也不過就是先文獻檢索,再計劃思考,接著按計劃進行試驗研究,最後進行文獻報告。我國有關部門統計一個科研人員的時間分配大致是這樣的:文獻檢索占50%,計劃思考占10%,試驗研究占30%,文獻報告占10%。可見做好科研最主要的因素之一就是查閱文獻的能力。在這裏,我特別地摘抄了屠呦呦2011年榮獲Lasker獎時獲獎感言的一段:“奎寧的發現很大程度上得益於秘魯曆史上對金雞納樹的使用。青蒿素的發現,則是中國傳統醫學贈予人類的瑰寶。在研究最困難、最關鍵的時刻,我在傳統中醫文獻裏麵找到新的靈感和想法。” 

4.創新是一個民族進步的靈魂,創新是企業發展的第一動力

國家鼓勵“大眾創業、萬眾創新”,創新也是玉米视频企業精神之一。那我們又該如何來進行創新呢?有研究表明, 一件創新性科研成果中自己個人的創新貢獻率隻有5%,剩下的95%都是來自於別人的。這叫做什麽?這叫做“站在巨人的肩膀上,你會看得更遠”。縱觀曆史,即使是世界級大師,他們的創新思維也無非就是替代、比較和反複等這幾招。在今後具體的技術研發工作中,我認為可以從以下幾個方向來考慮:1)課題的替代;2)原料或路線的替代;3)條件的替代;4)催化劑的替代;5)理論的替代;6)設備的替代;7)分析的替代;8)應用範圍的替代等等。

5.邏輯的重要性

這可以說是我個人在項目研發中收獲最大的東西,特別是在項目結項時,邏輯的封裝作用更是顯得尤其重要。愛因斯坦說過一句名言“想象力比知識更重要”。但想象力最終也要表達出來,而且這種表達是要符合邏輯的。可以說邏輯在某種程度上比想象力還更重要。我們從小到大都沒有經過“邏輯學”的課程學習,隨著“80後”逐漸成為工作主力軍的時候,問題就明顯地表現出來,幾乎所有的失誤都與邏輯有關。學校和企業原本是最強調邏輯的地方。企業在用人、融資、管理、研發、營銷、戰略、戰術等方麵都應該強調邏輯,因為邏輯是基石。引用毛主席的一句話,邏輯是一門獨立的學問,大家都要學一點。

以上是我個人的一些見解,希望能對各位今後的工作有所幫助或啟示。